“眼鏡作為空間計(jì)算的下一個終端代替手機(jī)，我們現(xiàn)在看到這件事越來越近了。但是智能眼鏡這個行業(yè)太想走捷徑了，真正的爆款產(chǎn)品需要一步步打磨，從百萬級到千萬級，再到億級，沒有捷徑可走?！盭REAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳在接受證券時報(bào)記者專訪時坦言。

在本屆WAIC上，XREAL重點(diǎn)展出了最新產(chǎn)品XREAL One Pro，并首次面向公眾開放AR+AI主題體驗(yàn)空間。據(jù)悉，XREAL One Pro是目前消費(fèi)級AR眼鏡中首個量產(chǎn)視場角達(dá)到57°的產(chǎn)品，相比XREAL One的50°視場角進(jìn)一步擴(kuò)大了38%的可視面積。 

“在技術(shù)投入上，XREAL One Pro這款最新產(chǎn)品有65%的元器件為XREAL深度自研，從芯片到光機(jī)，全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)都有布局?！睋?jù)徐馳透露，XREAL累計(jì)融資超3億美元，幾乎全部投入研發(fā)，研發(fā)投入占比遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。 

徐馳表示，XREAL今年不會入局AI眼鏡，原因在于現(xiàn)階段行業(yè)在核心能力上的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盲目追風(fēng)并不可取?！癆I眼鏡是最難的終端，它對重量、美感、電量的要求苛刻到極致，任何一項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，都可能讓用戶放棄使用?！?nbsp;

當(dāng)前，市場與消費(fèi)者對于AR眼鏡和AI眼鏡并沒有清晰的認(rèn)知劃分。對于AR與AI的關(guān)系，徐馳給出一個形象的比喻：沒有AR的AI像是“盲人”，而沒有AI的AR是“鈍器”?！癆I需要AR來眼鏡獲取三維世界的真實(shí)數(shù)據(jù)，AR則需要AI來提升交互效率，這才是正循環(huán)”。

在徐馳看來，中國還沒有一個AR單品能達(dá)到百萬級銷量，但行業(yè)普遍存在“跨越式幻想”，眾多企業(yè)在自身投入不足的情況下，期望直接催生億級爆款，“但成功不是這么來的，作為一家深耕AR領(lǐng)域八年的企業(yè)，我們見過太多為了掙快錢而最終被行業(yè)懲罰的案例?！毙祚Y坦言，目前XREAL將保持戰(zhàn)略定力，集中資源做好AR眼鏡，先打造百萬級爆款，因行業(yè)目前尚無百萬級單品；中長期再向千萬級、上億級爆款推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)AR+AI融合的終極形態(tài)，目標(biāo)是讓眼鏡成為替代手機(jī)的下一個終端。 

隨著大模型這項(xiàng)技術(shù)變量給智能眼鏡市場帶來更多關(guān)注，科技巨頭和新興勢力紛紛入局AI眼鏡，市場普遍認(rèn)為“百鏡大戰(zhàn)”已經(jīng)打響。但從徐馳的視角來看，當(dāng)前AI眼鏡體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈成熟度還不夠，更多的可能是二級市場對AI概念的追逐。 

“智能眼鏡的行業(yè)整體目標(biāo)，是讓AI眼鏡成為替代手機(jī)的下一代終端。這需要先做好‘空間顯示’，再構(gòu)建‘空間計(jì)算’生態(tài)，前者是把眼鏡做成適配萬物的配件，后者需要內(nèi)容、交互、生態(tài)的全面成熟。”徐馳對記者表示，但在當(dāng)下，智能眼鏡行業(yè)的發(fā)展仍處于早期階段，過去十年AR眼鏡行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其帶來三大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是需擁有長期戰(zhàn)略定力，有所為有所不為；二是避免掙快錢，需腳踏實(shí)地打磨產(chǎn)品；三是芯片、光學(xué)等技術(shù)投入需提前3—4年規(guī)劃，企業(yè)要咬牙堅(jiān)持才能突破。 

對于在智能眼鏡行業(yè)中自身企業(yè)的定位與規(guī)劃，徐馳指出，當(dāng)前最關(guān)鍵的仍是打磨好產(chǎn)品，XREAL的產(chǎn)品路線圖已規(guī)劃至2027年，下一代產(chǎn)品將進(jìn)一步融合顯示與芯片技術(shù)，目標(biāo)是逼近千萬級爆款門檻。“我只說今年XREAL不做AI眼鏡，但未來仍是未知數(shù)。”